تجارب
همکاری با برندهای بین المللی
۱۳۸۲-۱۴۰۰ | پوشاکیکی از افتخارات کاری من حضور در شرکت مور اند مور در سال ۱۳۸۲ بود که به عنوان مدیر کل، نقش به سزایی در توسعه کسب کار، با افتتاح ۲۱ فروشگاه در تهران داشتم. علاوه بر این در همین مدت طی مذاکرات موفقی که با برندهای بین المللی داشتیم موفق به اخذ نمایندگی از برندهای Hugo Boss Benetton , Sisley , Villeroy & Boch Escada شدیم. از دیگر تجربیات کاری من همکاری با سازمان معظم شکوفا ( لیلیان مٌد ) بوده که بیش از ۷ سال بطول انجامید و طی این سالها بصورت پلکانی در عناوین مختلف سازمانی از جمله، مدیر فروشگاه تا مدیرکل عملیات، برندهای تحت نمایندگی DEBENHAMS - Super Dry - Punt Roma - Jennyfer - Celio - را به وسعت ۱۶ هزار متر مربع تجاری را برعهده داشته ام. همچنین به عنوان قائم مقام سازمان در روند مذاکره و حضور برندهای Piazza Italia - Coincosa - Pepe Jeans - Pablosky Lion of porches تاثیر به سزایی در رشد شرکت داشتم .
تحصیلات
کارشناسی حقوق قضایی و مدیریت اجرایی در دانشگاه شهید بهشتی و پذیرش مقطع دکتری از دانشگاه شهید بهشتی
افتخارات
۸ سال عضویت در مجمع عالی واردکنندگان رسمی برندهای خارجی پوشاک ( اتاق بازرگانی ). عضویت در هیات رئیسه کمیسیون واردکنندگان رسمی برندهای خارجی پوشاک . دبیر کمیسیون واردکنندگان رسمی برندهای خارجی پوشاک.
صنعت خرده فروشی
ایجاد و تسهیل کننده خرده سیستم های مدیریتی (انسانی، اجتماعی) (اداری، ساختاری) (اطلاعاتی، تصمیم گیری) (فناوری، اقتصادی) در بخش خرده فروشی شعب فیزیکی و فروش آنلاین
نظر مشتریان
راه های ارتباطی
مقالات
حوزه های فعالیت
توسعه کسب و کار
توسعه کسب و کار خلق ارزش هایی در بلند مدت برای سازمانها است که از مشتریان، بازارها و روابط برون و درون سازمانی به دست می‌آید. و رویکرد صحیح ی است که باعث می‌شود سازمان شما همواره در حال رشد باقی بماند. اساسا" این امر از طریق سه عامل مشتریان، بازار و ارتباطات می‌باشد و مستلزم فرایندهایی برای توسعه و پیاده‌سازی فرصت‌های رشد در سازمانها بوده و مشتمل بر فرآیندهایی است که در حوزه تجزیه و تحلیل، آماده‌سازی و بهره‌گیری از فرصت‌های رشد و همچنین پایش و نظارت بر چگونگی بهره‌گیری از این فرصت‌ها، صورت می‌گیرد.
استراتژی قیمت گذاری
قیمت تنها عنصری است که درآمد ایجاد می کند در فضای پویای کسب و کار امروز، همگام با تغییر محصول، بازار و رقابت در طول زمان، استراتژی های بازاریابی و قیمت گذاری سازمان نیز باید تغییر کند. معماری استراتژی قیمت گذاری در سازمان و در اجزاء مختلف زنجیره ارزش و مشخصا بررسی مواردی مثل محصول (Product) تعیین کانال توزیع (Place) مدلهای ترویج (Promotion) و قیمت گذاری (Pricing) همچنین از طرف دیگر ارزیابی و طراحی پروموشن‌های مختلف در راستای افزایش فروش طبق تقویم بازرگانی ، و در کنار بررسی شاخص کلیدی چرخه عمر محصول ( PLC ) وگردش کالا( TURN ) وارزیابی رقبا ، رویکردی استاندارد جهت تعیین استراتژی قیمت گذاری می باشد.
خرده فروشی در حوزه پوشاک
متخصص خرده فروشی حوزه پوشاک، تیم سازی و راه‌اندازی فروشگاه و بسترهای فروش آفلاین و آنلاین
برندینگ و دیجیتال مارکتینگ
طراحی استراتژی برند و دیجیتال مارکتینگ همراه با تیم اجرایی متخصص جهت پیاده سازی استراتژی‌ها
افتخارات
۱۸
جایزه
۴۳
مشتری دائمی
۴۳
مشتری دائمی
۱۶۷
پروژه
۵۱۲۳۴۶
فنجان قهوه
۴۳
ایده خلاقانه
درباره شاهین رهنما
شاهین رهنما هستم و بیش از ۱۸ سال در صنعت خرده فروشی پوشاک حضور موثر داشته و با برندهای معتبر داخلی و بین المللی همکاری داشته‌ام. همکاری با جمعی از بهترین های پوشاک در ایران برایم نه تنها لذتبخش بوده بلکه باعث بالا رفتن دانش و تجربه ام با بکارگیری مدرن ترین روشها و فرایندهای تخصصی مدیریت کسب و کار شده است.
من
شاهین رهنما
هستم
طراحی و پشتیبانی : دپارتمان دیجیتال مارکتینگ بیزکوک , © ۲۰۲۳ All Rights Reserved